1月22日至23日，天台山制药以“创新破局，坚守聚力”为主题的 2023年年终工作会在四川雅安皇冠假日酒店成功召开。天台山制药董事长兼总经理王虎，党总支书记王莉、副总经理张林、生产负责人兼工会主席兼四川广安天兴制药有限公司总经理李玉红、总经理助理兼财务部部长兼西藏海金药业有限公司总经理陈晓林、总经理助理王新、营销中心总经理王江宁出席会议。公司全体干部共计80余人参与了此次会议。会议由张林主持。

       22日上午，各部门第一负责人及以上领导围绕2023年初确定的工作目标，对上年度工作进行了全面总结，对工作中常见的问题进行了深入分析，提出了2024年度工作思路，并对2024年度公司发展规划积极建言献策。

       下午，董事长兼总经理王虎作2023年年终工作报告并部署2024年工作，他指出，回顾2023年全年工作，我们抓住了年初疫情放开后的短暂市场机遇，为23年普药市场的销售新高奠定了基础；岳池原料药基地项目在打破我司投建纪录的同时，也成为了岳池当地投建速度的典范企业。下半年，公司启动新车间规划为转型做基础准备、投建信息化（一期）项目布局未来信息化管理工作。但持续低迷的经济环境、不断加码的行业监管、我们自身对困难的预期不足、面对复杂局面的能力与措施欠缺，这些内、外部综合因素，给2023年的企业经营带来了巨大压力与挑战，2024年也必将是持续受内、外部压力挤压生存空间的一年。

        针对2024年工作的开展，董事长兼总经理王虎提出两个关键点，一是“转型迎挑战，创新化压力”，创新主要集中在三个方面，首先是研发创新，其次是市场创新，最后是产业模式创新。二是“坚守稳基础，团结凝信心”。在坚守天台山制药的基础优势之上，突破现阶段“人”与“人心”的问题，打开人才通道，营造好人才培养、传承文化，配合上下一心，团结、凝心、聚力转型目标的优秀团队文化，才能真正全面的保障企业转型顺利实施。

       1月23日上午，针对董事长兼总经理王虎提出的四个议题，公司全体干部分两个小组展开了积极的讨论。与会人员结合2024年的工作重点，畅所欲言，各抒己见，提出了诸多建设性的意见和建议，主管部门与协作部门均达成共识，并决定在会后逐一落实并制订相应的行动计划。

         讨论结束后，分组讨论组长李玉红、王江宁分别汇报了讨论结果及群策群力为公司发展提出的若干意见和建议。

       下午，党总支书记王莉表示，2023年是疫情后第一年，公司在全体同仁的共同努力下完成了相关工作，对全体领导干部一年以来的辛苦付出表示肯定，同时也指出了各部门目前存在的不足之处。在艰苦的外部环境下，医药行业不乏快速发展壮大的企业，企业内部管理是其中的重要因素之一，公司各级领导干部应不断提升工作能力和素质，面对激烈的市场竞争，鼓励各部门要汲取优秀经验，弥补不足，在时代的浪潮中一往直前，不断实现自我超越。

       最后，董事长兼总经理王虎强调，在残酷激烈的竞争厮杀中，成为“剩”者，才有资格变成“胜”者。他从宏观环境、行业趋势、企业自身三个维度深入分析了公司目前面临的现实问题与困难，从产品研发、产品生产、质量管控、人才培养等方面总结了以往的不足之处，鼓励公司各级领导加强团队管理，各部门之间积极配合，降成本，提质量，抓落实，强管理，深入推进内部管理和团队建设，不断完善各项流程制度及加强执行能力。

       忆往昔，我们怀揣初心，砥砺前行；看今朝，我们风华正茂，豪情壮志。2024年，是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。以长跑之立意，擘画蓝图；以冲刺之状态，实现蓝图——每一个人的努力，都汇聚在这个大逻辑里。我们是见证者，更是参与者与建设者。赴新春，山河远阔；迎新程，道路明辉！站在全新的起点，天台山制药将继续乘风破浪，以开拓进取之姿勇攀新高峰，与时代共进，开启新的征程，创新破局，坚守聚力，奋力书写高质量发展的新篇章！