2026年1月20日至1月22日，天台山制药2025年年终工作会在四川岳池丽呈华廷酒店召开。会议以“于变局中砺韧性 在寒冬中寻微光”为主题，全面总结2025年工作，系统部署2026年任务。公司党总支书记王莉，副总经理张林，工会主席兼广安天兴制药总经理李玉红，总经理助理兼财务总监兼西藏兴崃药业总经理陈晓林，总经理助理兼人力总监赵婧，营销中心总经理王文明及全体干部共57人参会。副总经理张林主持会议。

       1月21日，各部门负责人及以上领导围绕年度经营目标，依次汇报2025年工作成效，剖析问题短板，并提出2026年重点工作及相应举措。

       党总支书记王莉在《2025年工作报告》中，深入分析了当前形势，并系统规划了2026年发展重点。她强调，面对国内医药行业“监管与创新双轮驱动、产业价值加速重构”的深刻变革，公司必须主动适应、精准把握，方能在变局中明确方向、凝聚动能，为迎接新一轮产业周期夯实基础。为此，王莉书记部署了2026年十项重点工作：思想统一与协同攻坚、自营市场动态突破、产业合作规模扩张、研发提速与专研突破、原料基地价值释放、后辅提质与降本增效、人才战略与组织优化、监察审计与合规保障、目标量化与行为规范、领导担当与底线攻坚。这十项举措旨在统一全员意志，凝聚战略共识，将年度核心经营目标层层分解、压实责任，确保高效执行与全面落地，从而系统性构建公司在激烈市场竞争中的“综合护城河”，为可持续与高质量发展筑牢组织保障、风险屏障和文化支撑。

       1月22日上午，公司全体干部分为两组，围绕年终工作报告提出的核心议题展开深入研讨。讨论聚焦于核心竞争力的巩固、跨部门协同的优化以及具体业务瓶颈的剖析。与会人员积极建言献策，形成了多项可操作的改进意见，相关责任部门现场明确了解决方案、达成共识，并制定了清晰的落实计划与时间表。

      讨论结束后，李玉红与王文明分别代表小组汇报了群策群力的讨论结果和公司发展建议。李玉红重点围绕管理提升提出五大改进方向：优化组织架构与权责利分配，建立科学薪酬与决策机制；加强人才梯队建设与员工关怀；推行生产质量流程化管理，减少内耗；建立全员服务考核机制；完善跨部门协作监督与考核体系，旨在以制度与流程为核心推动管理规范化和效率提升。王文明则聚焦于市场与营销协同，提出延长产品有效期、解决脱墨问题、加快新产品准入、开展专业学术推广，并对跨部门协同、物流能力、客户信用评估及会务合规等提出了专项跟进方案，强调以制度化与专人负责推动落实。

       下午，党总支书记王莉在总结讲话中，系统回顾了过去一年公司所面临的严峻挑战，并明确了2026年的改进方向与总体要求。讲话核心在于推动思维转变，从侧重“节流”转向着力“开源”，通过提升管理效能、激发全员活力，切实增强企业竞争力。主要内容包括以下六个方面：一是坚持以人为本，人力资源部门需动态掌握员工状态，切实回应员工在薪酬待遇、发展平台和人文关怀等方面的合理诉求。二是突出干部垂范，各级领导干部应在管理能力、专业素养和行为规范上严格要求自己，持续加强学习，发挥表率作用。三是推动深入一线，管理干部必须经常深入基层，了解、关心并指导员工工作，建立相互信任；同时亲自调研市场与客户需求，掌握一手信息。四是强化责任担当，要提升干部应对复杂问题的能力和决心，做到不畏困难、不回避矛盾，主动作为。五是严守安全环保底线，严格落实安全环保规范，针对风险隐患制定具体防控措施；在硬件条件不足时，通过强化管理予以弥补。六是统一销售支撑体系，对公司销售一线反映的共性问题，将由公司层面统筹指导，制定标准化的话术与答复口径。王莉号召全体同事迅速行动起来，以务实作风和持续实践，不断提升个人与团队能力，齐心协力克服困难，确保2026年各项目标圆满完成。最后，她向大家致以诚挚的新春祝福。

       2025年是天台山制药在行业变革中砥砺前行的一年。这一年，我们顶住压力，在产业链塑造、研发创新和产业协同上取得了扎实的进展；我们也清醒地看到，在成本控制、执行效率和部分业务开拓上，仍有提升空间。成绩属于过去，不足催人奋进。2026年的战鼓已经擂响，面对新的挑战与机遇，让我们统一思想、凝聚合力，以十项重点工作为抓手，脚踏实地、全力攻坚，用实干赢取明年更高质量的发展！